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他真的能够适应么的个人实力依旧是顶尖的时间:2024-04-03 09:14:14

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#头条创作挑战赛#各位喜欢出境旅✢游的小伙伴大家好,如果你最近打算去欧洲而正在为签证烦恼时,今天教大家如何最简单的成功率最高的方法获取申根签?申根签主要是指欧洲的申根国之间获取一个国家签证后其他27个国家就免签政策!这27个国家分别是:奥地利、比利时、丹麦、芬兰、法国、德国、冰岛、意大利、希腊、卢森堡、荷兰、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞典、匈牙利、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亚、波兰、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、瑞士、列支敦士登,马耳他和克罗地亚(2023年加入申根国所以现在是27个国家)以我20年的从业经验得出,申请法签和意大利是最简单的!总结一下法签和意大利签证特点?先说法国签,出签率高,给的时间最大方,一般都是给3个月,材料好的给的时间更多,对材料审核也相比较松?意大利签证,材料审核比较松,出签时间快,出签率也高;以上2个国家只要送签时候对签证材料稍作了解及整理✟,出签率都是85%以上的!具体意签和法签需要什么材料,大家可以看我以往的攻略✢,我这里说说做这2个签证的注意点!一般来说申请申根签时根据你行程来定,是你行程中待的时间最长的国家或者是你入境第一个国家;这样就需要在做行程时候把法国或者意大利行程多安排几天或者从他们入境!另外最好不要白本护照就去申请申根签,先走一个韩国或者日本最好,实在不行就走一个新加坡签证,这样的出签率会比白本好很多;东南亚其他地区的签证含金量太低,有没有都无所谓!我们都知道现在社会找到一份自己↔满意,福利待遇各方面都好的工作简直比登天还难;现在很多年轻人所在的单位都不是自己↔想要的,我相信很多人每天都是在盼着周末,等到周末才能够好好地放松?社会上还有很多的年轻人,甚至连周末都不曾拥有;在大环境如此艰难和竞争压力如此大的情况下,有不少的人毅然决然加入了事业单位!这主要也是因为事业单位可以给一个人加分,大多数的人到了三十岁左右,基本上都是要成立家庭,有时候我们所学的专业和未来的发展和工作,关乎到我们是否能够脱单都存在着必然的!就好比现在社会,如果女方在找对象时一定会把学历高有能力赚钱放在首位;即便是这个人长得貌若潘安,如果每个月的工资只能拿到四五千元,这些女生也绝对不会与之结婚;女生在挑选异性时同样也会遭到许多男性的挑选,择偶标准永远都是双向的;现在网上有关于男生最讨厌的女生从事的这几种职业,他们也认为这几种职业的女生未来不太好找对象,许多人许多人没有想到的有责任有爱心的幼师居然也在其中?一、护士和银行专员前两天网络上的朋友发起了一个投票,大部分人关于希望未来另一半能从事哪些职业,在这个投票的下面就有许多人讨论出很多男性不愿意娶的三种女人?这三种职业就包括现在的护士银行上班的工作人员以及幼师?在这些评论当中,大多数人对于护士的看法,就是觉得医院工作太辛苦,护士经常会熬夜值班,这种工作性质让♒他们无法接受!他们更希望能够多与女方多一些相处的机会与时间?所以他们在挑选另一半时,主动的就会淘汰护士这一行业的人?那为什么铁饭碗工作之一的银行工作人员也被纳入,其实最主要是因为这些工作人员都是要靠拉客户投资来给自己↔增加业绩,一般能成为女银行元的客户都是有钱人,他们担心这些女生容易被外界的金钱迷了眼!二、幼师学历低他们觉得这样的女生不太好把持,万一要是出现了更好的人,容易出现劈腿出轨的这种情况!那很多人就不理✟解,为什么这些喜欢和小学生打交道,有爱心有责任心的幼师会不被男生接受呢!主要也是因为这三个方面的原因;很多男性觉得从事幼师这个行业的女学生,大多数都是学历不高,我国确实很多地区的幼教学历,基本上都是初高中;现在有不少的职业技术学校开设的都有幼教这方面的专业,很少会有女研究生博士的人会去幼儿园当老师,这是特别现实的问题!这些男生不愿意去找低学历,如果没有相同的教育经历,两个人可能也没有太多的话题!当然社会上也有不少明明自己↔是中专毕业的男生,他们还希望自己↔能够找到高学历的另一半,这就是异想天开?那么第二个方面是因为他们觉得这些教师经常和小朋友相处肯定也思维观念和行为比较幼稚;他们喜欢成熟知性的女生,喜欢自己↔被照顾的感觉?如果未来要相处生活一辈子,他们还是希望双方都能成熟?第三点原因也是比较现实的经济问题,大多数的幼儿园工资福利待遇和水平都不是很高!这些幼师每天要特别辛苦,需要照顾那么多的小朋友?因为双方组建家庭之后,很有可能就要面临生孩子的问题?如果双方原先的工资都不太高,那么生孩子也是一大难题,现在社会育儿成本又那么高,他们更希望能够找到一个与自己↔经济相匹配的另一半?不过也确实有很多地区的幼教三十好几都还没有脱单,找对象她们也不太着急?我个人认为他们所看到幼教的这些缺点也只是冰山一角,如果教师有这么多的缺点,那怎么还有这么多的人愿意加入这一行呢;说明幼教这一行业还是有其魅力?我认为幼儿园的老师比初高中的老师更累,小朋友一点都不好带!总结:这三种职业都特别的辛苦辛酸,她们想要拿到高薪水,背后要付出许多的努力;我认为不管是做哪个行业的女生,只要有工作能够养活自己↔,就是一件特别了不起的事,这也是新时代独立女性的精神?1、对新招聘的员工进行量化考核管理✟,刺激、排查、清除部分能力较低的老员工!具体执行办法:用一周的时间进行招聘和排查老员工!2、对于保留下来的人员进行公司经营理✟念灌输,重点培养其销售能力?培养新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护?想要开发新客户,就要提早的培养新的销售人员能够对老市场进行有效的维护,只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户;利用10天的时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛选,确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的岗位人员到位;重点培训广告销售,全力打造在各个环节都有执行力的团队;3、配合部门发展需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换,扩G大公司行业影响面!由于我公司初步涉及餐饮行业的领域,资源积累还不足,鼓励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库,二是让♒员工直接快速的进入工作正轨状态;4、制定相关的团队管理✟制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善业务人员的工作报表?对每月的任务进行分解,并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止;坚持周工作例会,随访辅导,述职谈话,报表管理✟等工作?保持团队的稳定性,经常与其他各部门的人员进行沟通,针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖励制度,全力打造一个快速反应、自控能力强的团队;我曾经是有过一段这样的餐饮行业的经历,那时我是在一个私企,那时侯能成为那里的一份子真的很高兴,因为那里的管理✟,模式真的让♒我不得不佩服,不过我那时侯只是刚胜任的一名主管,在管理✟上,在他那里管理✟上不是说一个人说了算,而是每个的月底,每个部门都要总结工作,和提出一些相关对工作有利的提议,但是要以书面的形式作出提议与建议,然后上交与高级管理✟人,上交总经理✟办公室,然后有总经理✟核实,假如总经理✟采纳,哪个部门的意见,在有高成管理✟人去通知有关部门,协商在做结论.而且是每个月还要员工投稿,说说进店以来的一些感想,和对工作的态度,这样呢也是给员工一些动力,让♒他们说出自己↔的心声,这样也可以更了解员工的心态,当然文稿,一定不是要总经理✟一封封的看,而是有管理✟人员代劳,假如有几位的搞写的不错,在呈送总经理✟核实挑选,在有高成管理✟人把,搞贴到员工公告栏,提为提高优选人,可以提些奖励,给提搞优选人,这是一个员工的动力.不过要是总经理✟有时间看他也会一封一封的看,了在做评选,(以下是我在一家私企的综合管理✟工作经历)1.这个私企饭店管理✟工作,是整个企业内部的职责,管理✟分为很多种,包括在员工的彼此尊重,同事之间不轻视他人,同事之间,多向对方学习,多看同事之间的优势,要想得到别人的尊重,就先尊重他人,多学别人的长处,添补自己↔的短处,在工作技能上,每个人都有不足之处,只要每位员工相互帮忙,相互提拔,不鄙视他人技能,不鄙视他人生活习惯,这就是同事之间的`尊重,也是企业的文化;2.在那个饭店新开业前或者开业后,他们必备的工作项目,是一个饭店开业主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培训基地.3.要做好饭店准备工作,准备工作是非常重要的意义,那里的店在新开业或者已经开业了,筹备工作一定为一个项目来运作,那就是饭店内部的服务,服务分为两大向项,1是楼面服务,2,是出品服务,楼面服务,在分为三大项,,服务技能,卫生常识,室内条理✟化,,这些楼面服务我们最重要为三大项,4.在我们要开展营销之前,我们先整顿服务常识,1服务礼貌用语,2.服务用语,3.服务技能意识,4,服务消防安全意识,5.服务卫生常识,5.就是厨房出品服务,安全出品卫生,出品服务,保质保量,出品服务的速度,而且还要不断给予客人改变新鲜的口味,于获得顾客最佳的满意,厨房管理✟出品,和卫生安全是最重要的,很多饭店,因为只注重楼面服务,却疏忽了出品的质量,和出品卫生,出品速度,导致了顾客来了,菜上不出来,或者是质量保不住,然而,给顾客留下了很不好的印象.6.要让♒员工有亲密感,亲密,是全体员工,包括管理✟者与员工,员工与员工,员工与顾客彼此融洽如一家.7.要员工团结,是要把全体员工分工明确,但要做到分工不分家,能分工合作,同事之间要主动帮助别人,这种团结是企业实现自已目标的根本保证,也是企业发展的动力,团结才能使员工同心协作,并肩工作!8.让♒员工有互动,互动指的是全体员工分工要明确,但是又要互相合作,目标就是团结,才能做到最好,团结是企业实现目标的保证,是企业发展的动力,只要员工团结才能同心协作,创造辉煌,9.饭店勤俭节约,勤劳俭开销?勤俭是企业的宝贵财富,勤俭用水节约,反对浪费,同样是企业之道,饭店开业前或者开业后,要建立餐厅各部门财产档案,建立餐厅各部门的财产档案,对日后餐厅各部门的管理✟具有特别重要的意义!很多饭店酒店各部门管理✟人就因在此期间忽视该项工作,导致失去了掌握店内物质资料的机会,所以到最后.也不知道店内物质有多少,在就是频率的在买.10.给员工一个舒适的时间开心的家,在员工来应聘的时候总是会问,你们这里上班多长时间,所以,住的远不远,这些都是员工的关键名词,所以在那里,我们每天上班是8~9个小时左右,不超过十小时,值班不算在内,但是,分班为ABC组A和B组,早上9?30到14?00下午A组,17?00到收市,第二天,接12?00班下午B组17?00到晚上21;30下班第二天下午到收市下班,C组,12;30,三组轮流值中晚班,每天晚所有班次带班要到交接班记录,交接班记录限带班人负责11,每天开餐前,早上九点半上班打扫卫生,检查家私是否备齐,补齐家私,补齐餐前所用的餐具,每周的一三五是打扫卫生,上午打扫下午验收,店面中合型的每周一上午打扫下午14;00检查验收,若是不干净当天清理✟完毕.12.每晚值班人员把店内卫生清理✟完毕方可下班,,每天值中班人员,要备出餐具,一备下午用,每位到岗人员,要检查自己↔管辖区的用具是否齐全,.在工作上管理✟者与员工之间能彼此理✟解,不猜忌他人,在工作上对他信得过,不以势压人,不欺上瞒下,管理✟人度量要大与员工,知人善用,做到用人不疑;上下都能坦诚相见,热诚相待;14.很多企业做到了勤俭,但是做不到,团结,也做不到信任,相互猜忌,本来生意很好但是因为疑心太重导致饭店的下滑,而造成了不开的遗憾.1、从内部管理✟入手,提高保安综合素质;建立目标管理✟责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用;制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力?2、努力提高业务素质,增强处理✟突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍;首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想!各级管理✟人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题?其次、增强服务意识,提高为客服务能力;在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让♒!再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美?第三,必须注重策略✢,理✟解客人,尊重客人!对待客人的无理✟要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突;教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意!3、利用行业优势,加强保安信息工作!首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理✟,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证饭店的正常秩序?其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助饭店把好用人关,进一步净化饭店的治安环境;及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保饭店各项消防工作安全顺利?4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率!首先、完善维保制度,明确维保责任?根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护;其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养;第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平;第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行?5、做好协调工作,加强业主单位员工的消防安全意识;广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要及时对业主单位进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害性,增强做好消防安全工作的自觉性?总之,我们要通过不断深化管理✟,培育新时代的职业精神,激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的**保安新形象;开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为**的发展做好保驾护航的工作;酒店管理✟工作计划一、领班计划的含义与特点1、领班的计划就是根据主管下达的任务、指示和要求,结合本班组的业务特定的内外条件和各种问题,计划日常的活动!它包括制定活动的目标,选择达到目标的途径、具体措施、工作步骤、时间进度、人员分工和统筹、问题预防和处理✟方法等,以及执行、检查和总结!领班计划是酒店战略✢计划、目标计划、培训计划以及规章制度执行等等具体化的具体业务计划!例如:班组宴会接待计划就是根据酒店宴会部或餐饮部下达的接待任务而制定的一种即时的作业计划?2、酒店领班计划的种类:短期计划或即时计划,一般不超过一年;以作业计划为主,是部门计划、具体任务的一个部分;二、领班计划管理✟的主要任务:1、把基础组织的服务、经营与管理✟活动纳入到部门统一的计划中去?例如宴会接待是整个餐饮或宴会部门的基础工作与基本计划的一个部分,每一次接待都为了整体的目标的实现服务?2、协调基础组织接待服务中的各种平衡,如时间、人员、设施设备等各种资源,各个部门、各个环节的平衡等;3、充分利用基础组织的人、财、物,以取得的经济效益;三、领班计划的编制计划的编制与执行可以严格按照PDCA循环管理✟法来组织和讲解,同时以宴会接待任务计划为例!1、编制领班计划必须遵循的原则(1)全局统一的原则,以总计划为指导,以餐饮部门或宴会部,乃至酒店的整体销售目标、接待要求、服务宗旨等为标准?(2)各方面平衡协调的原则,做到各个部门、各个环节、各个人员、各种资源等等平衡,综合考虑,全面认识,优化配置!(3)严肃认真的原则、(4)成员参与原则(5)灵活性原则!这一原则包括确定计划及标准应有的误差、步骤时间等协调与平衡、对突发事件的预设解决方案等?2、领班计划编制的依据(1)部门或酒店下达给班组的任务、指示和要求等(2)本班组的实际情况(3)以前班组的工作经验与教训等(被模式化的操作、被制度化的尊则等)一、首先加强在工作中学习,不断提高自身综合素质及协调办事能力,提高管理✟能力,保证本岗位各项工作的正常运行?二、做好办公室的日常管理✟工作.自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,做到事事有着落!1、理✟顺关系,办理✟公司有关事宜!2、及时了解旅✢游行业的情况,收集一切信息为领导决策提供依据!3、认真做好大厦的文字工作!配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度!4、及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;5、根据情况组建办公室团队?认真完成各级领导交办的临时性工作;三、做好大厦内外的协调沟通工作!对外,积极主动的与市里的相关单位进行沟通并与他们做到融洽相处,为我公司的工作进展做好基础工作!对内,在坚持原则的基础上,搞好同事与同事、部门与部门之间的沟通协调、相互团结工作,保证政令畅通;充分发挥参谋助手作用?四、时刻端正思想态度!要据实情、讲实话、干实事,扎扎实实,实事求是干工作,实事求是的反映情况;五、严格执行公司各项规章制度,维护公司利益,积极为公司的发展壮大做出贡献;新的一年,新的形势,新的任务?我会不断探索工作的新思路、新办法和新经验,在增强工作创造性的同时,争取做好领导的助手,成为上、下沟通的桥梁♒,为大厦百年的基业、辉煌的明天贡献出自己↔的一份力量!寒冷而又温暖,快乐的冬天已经远去?春意盎然,万物生辉,承载希望的20xx年,使我们充满信心,充满豪情,充满力量!一年之计在于春,又到了我们苦练内功,累积内涵,增强内力的时候;伙伴们,让♒我们趁着春色植下梦想,让♒我们手手相握凝⅔聚力量,让♒各部门刚才的声声汇报,汇集成射阵阵催人奋进的号声,让♒我们,为了我们和xx大酒店美好的明天,前进吧!首先,对xx年企业总体运营情况作以简单回顾:20xx年,是我店提升服务品质,提高出品质量,提升企业形象和社会美誉度成果颇为显著的一年,全员密切配合,互助互帮,不怕困难,勇闯难关?虽未完成计划任务,存在一定差距,但总体发展趋势比较好,我们也积累了许多宝贵的经验!xx年的任务比较艰巨,全年计划xx万,食品xx万;客房xx万;会议室xx万!客房吧xx万,酒水xx万,综合毛利61.34%!除食品外,其余数字指标和xx年计划基本吻合;这是一串充满挑战的数字,也是一串令人跃@跃@欲试的数字,在压力面前,我们始终要保持积极的心态,化解压力最好的方法就是寻找和制定最为科学有效的工作方法和计划,使压力转化为动力,使原本枯燥乏味的工作充满快乐和激情!在这里,我就20xx年工作思路向大家阐述如下:一、增进团队活力,提高全员合力!以人为本,员工是企业的最大财富?为员工营造快乐和谐的工作氛围是企业真正关心员工,爱护员工的最重要举措,xx年,酒店将通过一系列的文体活动和业务竞赛活动来励练,提升各部门的内在凝⅔聚力和与其它部门间的沟通,协作能力,为整个企业注入活力!上半年计划组织一次管理✟人员拓展培训,使大家真正感受到团队精神的可贵魅力,使部门与部门之间,人与人之间充满浓浓的战友亲情;其次是对团队精神差,思想落后,态度消极,给整个团队的协作发展造成阻力的员工和管理✟人员进行针对性的教育,使每个员工能敞开心扉接纳他人,乐于帮助同事!最后是通过总经理✟信箱的形式,鼓励大家多提好的意见和建议,认真吸收合理✟化建议,规范管理✟中的不科学因素,促进各环节流程的合理✟,通畅,把内耗降到最低限度,使员工感受到家的温暖,得到真正意义上的归属感!二、加大培训力度,提升整体素质!上半年继续对员工进行请进来,送出去培训!适当压缩请进来培训的比重,侧重管理✟人员和优秀员工外出学习!并出台措施确保学习实效性,要求外出学习的管理✟人员回店后要根据所学知识制定出出一套创新性的工作计划,总经理✟审批后展开实施,为企业发展注入新鲜血液(质检部在原有工作基础上,增加对此工作计划实施情况的跟进与监督,确保企业各项工作都能得到全面,有效的监督与跟进),总经理✟对计划的实施进行跟进指导,确保学习的实用性;另一方面,外出学习的管理✟人员回店后要认真复习,巩固所学内容,并将其加以升华,具备独立授课能力,将所学知识与大家进行分享,带动全员共同提高;企业内部的培训均以管理✟人员授课为主,从军训,企业文化培训到制度培训,菜品培训,服务知识培训等各方面形成一个自主培训,监督,考核机制,使企业成为学习型组织!三、创新服务出品,提升竞争实力;客房与餐饮在现有服务水平基础上,要向接待形式个性化,营销服务精细化方向发展,其主要表现在各类宴席的承办方面,从针对性的礼貌用语,周到的细节服务到个性化场景布置,处处均彰显个性,突出品位,使之与整个酒店定位相匹配?出品方面,成立三店菜品创新研发小组,三店厨房各自定期推出新品,厨师定期统一到市场考察♐,新菜品推出后,三店轮流品评新菜,集思广益,群策群力做好新品研发工作!前厅与后厨的有效沟通是服务创新,出品创新的基础,顾客的反馈是前厅,后厨沟通最宝贵的信息来源,要求服务人员当餐认真记录顾客的反馈信息,领班,经理✟将此信息整理✟交与餐饮部经理✟,餐饮部经理✟每餐餐后与厨师长进行沟通,及时解决菜品,服务方面出现的一切问题;四、导入竞争机制,深入推行五常;五常管理✟法酒店很早就倡导引用,但一直缺乏扎实有效的督导,检查,奖惩制度,效果一直不明显?xx年,五常法的推行将列入总经办工作的重心,三店以总经办为首,成立五常法推广实施小组,总经理✟亲自挂帅,各店主要负责人明确分工,各负其责!推行前首先进行一次全员五常培训,做出五常推行计划,限定时间完成全面推广工作,各个时间段均不定期在三店范围内开展评比活动,好的部门给予奖励和表扬,差的部门进行处罚和批评,以集体荣誉感带动员工积极性,增强团队凝⅔聚力,促使五常又好又快推行?步入正轨后,再成立三店五常质检小组,每周不定期检查,一如暨往的开展评比活动,使大家养成良好的工作习惯?五、开源节流安全,全年天天长谈?开源方面,餐饮部和营销部继续做好老客户的跟踪维系,加大新客户开发力度,加大会员卡和签单客户的针对性服务工作?做好各类包席,会晤活动的信息采集,主动营销和细节服务工作,加大账款回收工作力度;节流方面,财物每月月初将各部门当月费用明细表下发到各部门负责人手中,各部门负责人根据当月费用指标,查找费用节约管理✟中的弱项,及时调整思路!一、每天的工作1、坚持参加三店的例会;(具体的安排周一、周三、周五到林♐英酒店?周二、周四、周六到华澳娱乐会所?周日到金税酒店)2、每天必须看的报表(营业日报)并作出相应的指导!3、每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络;4、了解一个店的经营情况;5、坚持进入前台接待3-5个客人,及时发现问题并帮助前台人员更准确(热情、周到、体贴)地服务和理✟解营销策略✢!6、亲自处理✟1-2起客人投诉或服务质量跟踪;7、每天检查3-5间房间,包括各店的餐厅、客房、娱乐会所,做好记录;8、应该批复的文件,审核的报表;申报与请示相关事宜!9、记住一名员工的名字及其特点?10、看一张有用的报纸?11、总结一天完成的工作?考虑一个不足之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方!12、制定明天应该做的主要工作?二、每周的工作1、召开一次中层干部例会?2、与一个主要职能部门经理✟、主管进行一次座谈?3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次!4、向上级汇报一次工作?5、对各个店的业绩总结一次?6、纠正酒店内部一个细节上的不正确做法?7、检查上周纠正措施的落实情况,并出通报!8、进行一次自我总结(非正式);9、熟悉操作中的一个环节;10、整理✟自已的文件或书柜!11、与一个非公司的朋友沟通!12、了解相应财务指标的变化?、与一个重要客户联络!14、每周必须看的报表(如现金流量表、销售周报表)?15、与一个供应商沟通一次;16、表扬一个你的骨干;17、看一本杂志!三、每月的工作1、对各店的销售业绩考核一次?2、拜访一个重要客户!3、自我考核一次;1、每日准时到岗;2、9点之前到各营业点抽查收银员仪容仪表,交班记录并签名或盖章!3、查看各餐厅营收情况,翻看原始单据有无收银漏单现象?4、10点查看团队应收报表,收取各签单单位挂账单,检查签单金额是否与应收款报表相符,挂账单上是否有签单单位名称,有效签单人签字?对于签有合同的旅✢行社、散客单位检查房价是否正确,业务单是否完整,根据审核无误的账单对应列出各单位应收款明细表,月末装订成册;5、11点与酒店出纳核对应收款到账情况,及时结清已到账单位款项,列出末到账单位名称与对方单位取得并发出催款通知,做到月月对账、月月清账?6、列出长达3个月未到账单位名称,说明未到账情况,及时上报销售部经理✟和财务经理✟!7、下午2点半根据前台的用房统计表查看用房数和入住人数,同时记录未用餐人数,每月与餐饮部进行核对,及时上报财务经理✟;8、月末检查团队应收收款报表有无挂“餐饮部”“销售部”“娱乐部”账单,及时催要款项到位,对未催回部分列出经办人名字上报财务部、人力资源部,并从当月工资中扣回款项!9、月末跟催销售部做出协议单位佣金单与网络公司回扣单,及时审核交财务总监审批?10、记录平时发生的突发事件及收银员工作中出现的日常问题进行分析,并于收银员例会上进行解析!4、审核本月财务报表及报损情况?5、本月客房维修情况,餐厅菜肴出品情况,娱乐会所经营状况?6、本月总体销售情况;7、本月质量改进情况;8、下月销售方案与计划!9、根据成本核算,制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划;10、了解职工本月的生活、就餐情况!11、安排一次由店经理✟亲自主讲的培训?12、检查投诉处理✟情况!、考核供应商业绩?14、对你的主要竞争对手评估一次!15、去一个在管理✟方面有特长,与本公司不同业务的企业学习交流!16、有针对性的就一个管理✟财务指标做深入分析并提出建设性意见?17、与上级沟通一次;18、读一本书;19、查遍每一个房间,做好记录,160间左右一个月为一个周期,房间数量大于160间,检查周期相应延长;20、本月的营收、费用、分析报告交总公司;21、根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析;22、每月做一次市场分析;四、每季度的工作1、向总公司做述职报告!2、检查落实人事考核情况?3、应收帐款的清理✟(重点是呆坏帐)?4、库存的盘点抽查!5、搜集员工的建议!6、对劳动效率进行一次考核或比赛!7、表扬一批人员!8、组织一次比赛或活动?9、根据预算修订、完善下一季度的营销计划,总结本季度的营销工作和预算完成情况?五、每半年的工作1、半年工作总结!2、奖励一批人员?3、对政策的有效性和执行情况考评一次;4、参加一次协会或同行业组织的集会;5、根据预算修订、完善下半年的营销计划,总结上半年度的营销工作和预算完成情况!六、每年的工作1、年终总结?2、兑现给销售人员及各部门人员的!3、制定下一年度的市场营销计划和工作安排,根据本年度的预算和完成情况,分析预算执行过程中的成功与不足?4、年会活动;5、年度报表;6、提出三个创新的意见!7、召开一次职工大会;8、对竞争对手和市场情况进行一次调研并作STOW分析;以前总是不停的忙碌,缺乏对自己↔的工作进行系统的规划?今天开完会议对自己↔的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己↔!一、每天的工作(一)坚持参加销售部门的早会和班后会?(二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导;(三)每天陪访或电访,总结一天完成的工作;(四)制定明天应该做的主要工作!二、每周的工作(一)召开一次中层干部例会?(二)与一个主要职能部门经理✟、主管进行一次座谈!(三)与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次!(四)向上级汇报一次工作;(五)对各个片区的销售进展总结一次!(六)纠正饭店内部一个细节上的不正确做法;(七)检查上周纠正措施的落实情况,并报区域公司、公司业务部、市场部!(八)进行一次自我总结(非正式)?(九)熟悉操作中的一个环节!(十)整理✟自已的文件或书柜!(十一)与一个非公司的朋友沟通!(十二)了解相应财务指标的变化;(十三)与一个重要客户联络!(十四)每周必须看的报表(如现金流量表、销售周报表);(十五)与一个供应商沟通一次!(十六)表扬一个你的骨干!(十七)看一本杂志!三、每月的工作(一)对各个片区的销售考核一次;(二)拜访一个重要客户?(三)自我考核一次;(四)审核本月财务报表及报损情况!(五)本月客房维修情况,餐厅菜肴出品情况!(六)本月总体销售情况!(七)本月质量改进情况?(八)下月销售方案与计划;(九)根据成本核算,制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划;(十)了解职工本月的生活、就餐情况!(十一)安排一次由店经理✟亲自主讲的培训;(十二)检查投诉处理✟情况;(十三)考核供应商业绩?(十四)对你的主要竞争对手评估一次;(十五)去一个在管理✟方面有特长,与本公司不同业务的企业学习交流?(十六)有针对性的就一个管理✟财务指标做深入分析并提出建设性意见?(十七)与上级沟通一次;(十八)读一本书!(十九)查遍每一个房间,做好记录,160间左右一个月为一个周期,房间数量大于160间,检查周期相应延长;(二十)本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务部;(二十一)根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析?(二十二)每月做一次市场分析;四、每季度的工作(一)向区域作一次述职报告?(二)检查落实人事考核情况?(三)应收帐款的清理✟(重点是呆坏帐);(四)库存的盘点抽查!(五)搜集员工的建议;(六)对劳动效率进行一次考核或比赛?(七)表扬一批人员?(八)组织一次比赛或活动!(九)根据预算修订、完善下一季度的营销计划,总结本季度的营销工作和预算完成情况;五、每半年的工作(一)半年工作总结?(二)奖励一批人员!(三)对政策的有效性和执行情况考评一次;(四)参加一次协会或同行业组织的集会!(五)根据预算修订、完善下半年的营销计划,总结上半年度的营销工作和预算完成情况?六、每年的工作(一)年终总结!(二)兑现给销售人员及各部门人员的承诺!(三)制定下一年度的市场营销计划和工作安排,根据本年度的预算和完成情况,分析预算执行过程中的成功与不足!(四)店庆活动!(五)年度报表;(六)提出三个创新的意见;(七)召开一次职工大会?(八)对竞争对手和市场情况进行一次调研并作STOW分析?根据酒店20xx年整体经营目标以及20xx年客房部成本费用控制指标的相关要求,特制定全年工作计划如下:一、建立并完善客房部各项规章制度;客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际情况极其不相适应,出现了诸如同一岗位多套岗位职责并用、服务操作无统一规范等问题,严重阻碍了客房部向规范化、标准化、程序化的方向发展?20xx年将建立一整套客房部完整的管理✟制度》!通过对以上管理✟制度的统一制定,让♒各岗位员工更加明确自己↔的工作内容,各项工作操作的标准与规范,进一步改进服务质量,提高工作效率,同时有利于各种经营管理✟工作的深入开展!(该项工作完成时间:20xx年1月31日前)二、部门成本费用控制!20xx年客房部总成本费用必须控制在249、3万元以内!客房部将通过制定节能降耗方案及实施办法,有效降低营业成本!1、布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成部分,可以将现行住客房间布草一日一换制度更改为一客一换制,减少布草更换洗涤次数;2、严格控制房间内各种耗品的配备使用量?3、水、电、煤气使用的严格控制,也是节能降耗的重要举措之一(该项工作执行时间:20xx年2月1日至15日完成实施准备阶段的相关工作,并定于20xx年2月16日起开始实施,并在具体实施过程中不断改进完善)三、部门培训工作;客房部要在20xx年狠抓部门培训工作,前期可根据所制定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、服务意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训,使各岗位员工明确自己↔的岗位职责、工作内容、标准及规范!培训工作将在每季度开展一次,每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核,根据审核意见进行修改完善;(该项工作执行时间:20xx年1月31日前视部门各项规章制度指定情况实施,并定于20xx年3月31日前完成第一次部门培训工作)四、部门培训工作;培训工作将在每季度开展一次,每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核,根据审核意见进行修改完善,?(该项工作执行时间:20xx年1月31日前视部门各项规章制度指定情况实施,并定于20xx年3月31日前完成第一次部门培训工作)五、工资、月奖及考核评定工作?为达到奖勤罚懒↯,表彰先进的目的,形成客房部良好的工作作风,在明年的工作中将有针对性地开展以下工作:1、工资?按照酒店20xx年薪资定级标准,客房部工资标准从领班到服务员,都可定为A、B、C三个级别!发放标准及方式:依据每月综合考评情况,对服务员工资进行定级(A、B、C级),并报酒店行管部审核,审核通过后于每月7号前后,由财务部将定级工资发放到员工工资账户上;2、部门月奖;根据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差,从工资总额中计提资金作为部门月奖发放,用于激励综合表现良好的员工!3、工作评定及考核;为每位部门员工建立考核记录本,对每位员工每日的劳动纪律、服务质量、工作完成情况等内容进行详细考核并打分,将每日扣罚或奖励分情况进行汇总登记,每月通过分值计算,评定等级,同时与当月工资、部门月奖挂钩起来,形成连动机制;一、经营思路1、树立全员营销意识?2、进一步调整目标市场定位和客源结构,在稳定本地客源的基础上,积极开拓旅✢游市场,特别是剑阁、昭化景区的团队、散客;3、积极整合酒店现有资源?4、调整营销思路,推进客户量化管理✟标准,同时引进专业销售人才,增强销售力量!5、提升产品及服务的附加值,在产品组合上做文章;6、根据市场变化,结合营销手段,灵活运用价格杠杆↕,限度获取经济效益?7、能力拓展市场份额,以各种节日为主线,作好家假日及特殊宴会营销工作?8、了解竞争对手的信息,有针对性的制度本酒店的营销计划!9、各类营销活动突出主题,注重营销活动的整体性!10、努力提高福临酒店的美誉度?二、管理✟思路1、管理✟上定位“执行年”,内部管理✟重点为执行力建设!2、加大经营、管理✟、服务及制度创新力度;3、落实“严谨、严格、严肃”的管理✟方针,实行“无情管理✟”和“有情领导”有效结合的管理✟原则树立管理✟的性和严肃性!4、把宾客的满意度(对外)和员工的满意度(对内)作为系统来抓!5、提高整体薪酬水平,加大考核和管理✟力度,转被动管理✟为主动管理✟!6、加大培训力度,提高员工整体的服务水平;7、加大人力资源开发和管理✟,全面落实人才梯队制度建设!8、开源节流,增加节支,紧缩内部各项管理✟费用从管理✟和技术上使节能降耗工作取得更大成效!三、企业文化建设思路坚持以服务经验管理✟核心,进一步建立健全机制,完善内涵,丰富表现形式,不断完善员工内部娱乐设施,充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到“统一思想、活跃@生活、促进经营”的目的?留学预科值不值得读!最近发现有很多同学以及家长朋友们比较抗拒预科这件事情,包括也有很多留学账号一直在输出关于预科不靠谱的这种观点;所以今天就想跟大家来聊一聊预科到底有没有必要去读?·首先预科是一个可以帮助国内考生逃避高考的一个手段!从某种角度来讲,它也相当于是让♒你读了一年的高三!只不过这个高三并不是服务于最后的高考冲刺,而是为了去适应国外高校的学习生活节奏!关于普遍被强调的预科通过率,确实近年来主流国家的预科通过率下降的厉害,现在大概只有5成左右?这还是给它贴金的说法!尤其是名校的实际通过率根据我们学员反馈的情况,大概只有3-4成左右;澳洲的预科通过率可能会略✢高一点点,但是大概也就7成上下,通过率不理✟想,确实是预科比较大的一个问题?但是话又说回来了,在国内上985、211高考的通过率难道就很高了吗?学习这件事说到底还是要看自己↔个人努力?预科归根结底只不过是能够让♒你用较低的成绩水平去申请到你之前根本摸不到的院校的可能途径;那能直录干什么!还要上预科;如果就是要读预科或录取,也可以尝试去找一找指定高校的垂直合作项目;比如我们的燕大-西澳直通车,预科直接在国内读,通过之后可以保证录取到三所QS前百的指定院校!学校专业任选,在国内上学;最后的通过率高低应该就不用多说了;如果有需要随时找我们?更多留学内容分享,关注不迷路!编辑♒导语:人们越来越喜欢看短视频,短视频的创作者们创意不断?而那些靠着一条短视频爆火、涨粉百万的创作者是如何做到的;本文分析了何丹彤、柳夜熙、张同学等博主靠一条视频爆火的原因,推荐对短视频感兴趣的小伙伴阅读?从2011年“GIF快手”短视频萌芽开始,短视频如雨☩后春笋般迅速发展起来!十一年发展期,短视频行业经历了从早期“从无到有”的增量市场,到如今“从多到优”的存量市场的转变!在这段过程中,我们见证了一批优秀的内容创作者的诞生,也看到了太多狂热的现象;每一次黑马的出现,总能刷新所有人的想象;据第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2021年12月,我国网络视频用户规模达9.75亿,其中短视频用户规模9.34亿,较2020年12月增长6080万,占网民整体的90.5%!图源第49次《中国互联网络发展状况统计报告》纵观过去一年,有这样几组数据引人瞩目:B站月均活跃@UP主达270万?抖音百万直播间主播增长598%;快手磁力聚星机构类创作者同比增幅达到157.6%?短视频行业走到现在,创作者竞争愈发激烈,“内卷”成为常态?平台、创作者以及整个内容生态都已在发生着变化?就在这样的大环境下,依然不乏崭露头角的创作者,他们靠着一条视频涨粉百万,成为一匹黑马!不同于短视频爆火之初,现在的闯出的黑马,都有着个性化的存在!“有人不知悔改迷雾中混淆黑白”,伴随着一首《出山》,身穿一身淡黄色的卫衣,底下一条宽松的白色长裤,对着镜头扭动着自己↔身体的井川里予(现改名:Xiaoye→Zzz)实实在在地火了,“纯欲天花板”成为她的标签?视频发布30天内,井川里予暴涨了452.5万的粉丝,获赞2458.3万!一时间,各种合拍视频,“井川里予分予挑战”视频充斥着整个抖音,相关话题播放高达21.1亿次,流量巅峰不外乎与此?井川里予跳舞热度还未消散,何丹彤“风铃权杖变装”就又引发了一波新的热潮;10月27日,何丹彤发布了一条在墨石公园的变装视频,风铃权杖华丽变身,呈现出满满高级感的,一跃@成为”暗黑系女神“!不仅一条视频获赞近400万,她更是在该节点后迅速迎来了粉丝量的爆发式增长,短短两天时间疯狂涨粉200万;之后,她更是凭实力用一个个高级变装开启了流量密码,几乎每个变装视频都会火上热搜?图源抖音Xiaoye→Zzz、何丹彤直到现在,她仍然保持着较高的热度;据红管家数据显示,何丹彤近30日内共发布9条作品,视频总播放量超过9377万,集均播放量1041.98万,互动总量超过380万;集视觉新鲜感、强烈反差感等要素于一体的变装让♒何丹彤迅速出圈,靠着个性化地歌曲翻唱,戴羽桐也再次开启新的增长曲线!曾经靠着一首《空白格》涨粉百万,独特的嗓音过分迷人,唱到了太多人的心里?《别错过》《最天使》《来迟》等翻唱一次次撩动网友,戴羽桐也逐渐成为拥有2000万粉丝的音乐人!纯欲、变装、唱歌,她们每个人都有着自己↔的特色,不过共同点是他们也都有着不一般的颜值?在以“颜值”为底色的视觉刺激上,做进一步的内容升级,无疑更具诱惑力,在流量市场中也更容易吸睛;不过,也有一部分人不靠颜值,不靠才艺,在短视频领域持续出圈?去年10月31日,一位名叫“柳夜熙”的虚拟人博主在抖音出道,短短两分钟的视频,融合了悬疑+美妆+剧情+后期特效技等话题,视频发布不到30个小时,涨粉0万,获赞273万,出道即巅峰?图源抖音柳夜熙这位美妆虚拟偶像捉妖人一夜爆火,引起现象级刷屏,柳夜熙的国风妆容,更是一度引爆真人博主前来仿妆;截止12月,柳夜熙仅发布3条视频便涨粉近800万?柳夜熙的走红,也让♒我们看到了虚拟人带来的惊喜与挑战;同期,还有一位东北的“张同学”,11月16日,“张同学”收获了一则点赞破百万的视频,涨粉41万?11月17日,“张同学”发布《#我的乡村生活#记录真实生活#大山歌唱》记录自己↔的日常,获赞251万;接连两则破百万赞的视频出圈后,“张同学”一周涨粉近300万?近乎“流水账”一般的记录,动辄七八分钟的时长,配合着节奏感十足的BGM《AlohaHe→jaHe→》,让♒很多人欲罢不能:“一天不看浑身难受!”还有被称为全网国风变装第一人的“朱铁雄”,8月24日发布第一条作品就获得2万点赞;特效与剧情兼具,在变装同时将中国故事中经典人物融入其中,让♒朱铁雄的视频在无数变装博主中火速出圈;靠着一个个充满国风元素的十几秒“巨作”,凭借着“丝滑”的特效变身,仅靠12个作品就在全网圈粉700万,“朱铁雄”成了国风变装视频的现象级天花板;图源抖音朱铁雄在短视频领域不乏现象级黑马,颜值、才艺、创意、技术……都是流量密码中的一环,过去一年中,我们也确实看到了不少因为一条视频涨粉百万的创作者;他们,是如何在竞争中闯出来的的?从上面的涨粉案例中,我们其实能发现一些趋势?短视频领域,最大的一个属性就是娱乐,因此“颜值诱惑”是不变的流量密码,在“三秒决定一切”的前提下,首先抓人眼球的就是颜值?以变装视频为例,在颜值基础上通过强烈的对比、反差手法直接有效地调动起了用户的好奇心,进而满足了观众的期待感!短短几秒的一套操作,带来的是多重享受;各种帅哥美女在不同变装风格下争奇斗艳,观众对于这种反差感有着乐此不疲的热忱;也正因此,尽管变装热点出现的频率非常密集,但丝毫不影响用户的观看热情?所以,每当出现一种新的变装风格,都能获得较大的关注,而“首秀者”,也一段时间里总能引起关注!同理✟,在舞蹈、唱歌等泛娱乐领域,高颜值更容易把观众带进来,而博主自身的才艺则会将观众留下来?凭借着颜值+才艺,总有人能收割到一波流量!观察♐近一年来刷过屏的账号,就会发现他们的“成名”的关键,视觉的刺激吸引了流量,那些真正能引起轰动的人,更深层次的原因就在于触动了观众!“张同学”的生活化记录和分镜头剪辑♒,“柳夜熙”的近乎逼真的虚拟形象和创意剧情,还有被称为漫画天花板的“米雷raydog”,以自己↔为原型,画出一幅幅相似度颇高的动漫形象,穿插在短视频中,观众看了直呼“人画一体”“打破次元壁”;他们靠的是故事、是创意、是能让♒观众产生期待的新鲜感;图源抖音米雷raydog在娱乐化的内容中,他们带来的是市场中的“不一样”,因此这类博主也更容易引起全网轰动!正因为新鲜感难创造,能够脱颖而出也是可遇不可求;创意化的内容为底色,平台选择也依然重要;最近,有两个比较火的博主,“山城小栗旬的理✟发日记”和“帅农鸟哥”,他们不仅在B站火的一塌糊涂成为当之无愧的“涨粉狂魔”,在全网也引发了一阵的刷屏;一个理✟发师,在2022年1月3日发布的第一条视频就涨粉超10万,在B站完成100万粉丝成就也只用了18天?而“帅农鸟哥”更快,2022年3月28日,“帅农鸟哥”在B站发布了一条动态:“从3月17日发布第一条视频,到3月27日粉丝突破100W?”其涨粉速度甚至让♒粉丝将其与B站粉丝最速传说“罗翔说刑法”对比!在内容形式、风格上两人几乎没有共同点,唯一相同的是,他们都在B站飞速涨粉而且,他们是从其他平台转战B站后才出圈的?以“帅农鸟哥”为例,早在2019年,其就在抖音、快手上开始运营短视频,那会只是卖力地推销自家茶叶!直到2021年11月19日,“帅农鸟哥”重启账号并在抖音发布了第一条视频,改变以往的视频风格,转身一变成为集“画画+手工+厨艺”于一身的爱耍帅的宠妻农人;虽然粉丝有所增长,只是粉丝并没有过分增长;直到有一天他发现有用户将其视频搬运至B站并获得不少播放量后,“帅农鸟哥”决定入驻B站,于是就有了“10天涨粉百万”的一幕?帅农鸟哥抖音和B站数据对比“山城小栗旬的理✟发日记”最初也是在抖音运营着自己↔的账号,不过发出去就石沉大海✠毫无波澜,直到现在他第一个视频的点赞量仍在1000左右!2022年1月3日,他在B站发布了第一个视频!从此,他便成为了B站的涨粉狂魔?入驻仅2个月,视频平均播放就达446w;同时他带领同店铺的理✟发师在B站纷纷建起了账号,开始新的“理✟发宇宙”;为什么换了平台,他们就“火了”;这与平台内容供需有关,不同平台优势及潜力内容类型有着明显差异?在抖音,泛娱乐类内容更有优势,快手上生活方式、亲子萌娃等垂类内容具备一定潜力,而在B站,游戏类KOL表现强劲,同时生活方式KOL表现出色!平台内容的差异会直接影响到创作者的表现!同时,根据B站发布的《2021年B站创作者生存报告》,目前生活区已经成为B站创作者人数最多的分区,突破700万!图源B站《2021年B站创作者生存报告》UP主通过生活化、真实、自然流畅的表达方式,吸引着大量网友;“山城小栗旬的理✟发日记”和“帅农鸟哥”的表现形式,则与B站传统表达不太一样,这样的内容无疑能够迅速击中用户的痛点!同时,B站不再仅限于“年轻人”文化,而是面向更“泛”的人群?这也让♒更多类型的创作者有机会在B站获得新的增长?而在抖音、快手这样的巨量平台,其战略✢重心已经从核心的内容供应,展开到更丰富的商业生态中去,其实也会挤压专注于内容生产的博主的流量空间;开头我们提到,创作者数量跃@升,场域百花齐放,这种情况带来的即是竞争压力的提升!但无论市场如何变化,在短视频行业,大众感兴趣的首要是内容;找到内容趋势,便更容易抓住机会!从放宽时长到布局知识、剧情等更多垂类,短视频内容指向了精细化的发展方向;在这种趋势下,“故事”无疑是一种吸引注意力和增强传播效果的有力手段;这里的故事,是一种更深层次的含义,它包含着文本、形式、场景等不同方面?因此,想要讲好一个故事并不容易,它需要创作者有对社会情绪的洞察♐、对内容表达的创新,以及更深层次的技巧!在碎片化的内容里,故事是人们打开一个视频、了解一段思想片段的钥✢匙?就目前来看,取材于生活的故事,所产生的共鸣情绪,更容易引发观众的转发点赞?每一支视频里不同的故事,也是创作者更具吸引力的支撑点;天下秀董事长李檬曾说到“好的视频内容创作标准只有一个:能够在多大程度上、在多大范围内、在何种时间维度上,触达更多的人心!”换句话说,就是创作者要讲好一个动人的故事?当然,我们也不能忽略✢,随着短视频从产品到市场的全面成熟,越来越表现出平台影响内容、制造内容的一面!有人认为,在目前的互联网内容市场上,张同学短时间内的急速暴红,是让♒人意外的;很多人都会下意识认为张同学更符合快手的调性,但他却在抖音上火了?因此有一部分人将张同学的成功归功于他的视频题材与风格,另一部分人则将张同学的成功归功于平台扶持;当然,因素都存在,但是我们不能否认的是,张同学的“意外”,是抖音发力农村内容的必然结果,也是抖音撬动下沉市场的必然结果?现在,三农、泛知识、泛生活等仍是各大平台所扶持的领域,对短视频创作者来说,也是未来的机会;虽然“一夜成名”的机会在减少,但并不代表不存在!从内容创作的专业度、新鲜感、价值感,到内容平台的新形式、新布局、新模式,创作者要做的还有很多?作者:闫一!公众号:TopKlout克劳锐原文链接:://mp.we→ixin../s/cxXXe→x33mfmFe→VcCiln4LA本文由TopKlout克劳锐授权发布于人人都是产品经理✟,未经许可,禁止转载?题图来自Unsplash,基于CC0协议;

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